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Inclus?o cresce, mas reten??o precisa melhorar Tecnologia bancária Valor Econ?mico.txt
Grazi Mendes: “Como olhamos para o mercado e n?o vemos essas pessoas??ocrescemasreten??oprecisamelhorarTecnologiabancáriaValorEcon?resultado jogo do bicho rs 14h hoje 18 horas rj” — Foto: Divulga??o A??es de diversidade, equidade e inclus?o (DE&I) ganham tra??o nas empresas de finan?as e tecnologia, mas ainda há muito a conquistar. Estudos identificam uma maior rela??o entre o avan?o das políticas de DE&I e a performance das organiza??es. Segundo pesquisa feita em 2022 pela consultoria Deloitte com 374 companhias no país, a maioria (94%) enxerga benefícios das a??es no desempenho financeiro; acreditam que contribuem para inova??o (94%) e geram valor aos negócios (93%). O aumento da reten??o de profissionais (91%) também foi apontado. Mesmo com as vantagens, continuamos, em 2023, falando o óbvio sobre o assunto e lutando pelo mínimo, alerta Grazi Mendes, diretora de D&EI na Thoughtworks, consultoria global de tecnologia. “Como, no Brasil, com 52% da popula??o composta de mulheres e 56% de negros, olhamos para o mercado financeiro e n?o vemos essas pessoas?”, questiona. Na Thoughtworks, 42% dos funcionários s?o negros e duas executivas já ocuparam a cadeira da presidência. Em 2018, dois anos antes da conhecida iniciativa da varejista Magazine Luiza, organizou um recrutamento exclusivo para pretos. window._taboola = window._taboola || []; _taboola.push({ mode: 'organic-thumbs-feed-01-stream', container: 'taboola-mid-article-saiba-mais', placement: 'Mid Article Saiba Mais', target_type: 'mix' }); Se 80% das vagas disponíveis no mercado s?o preenchidas por indica??es, a maioria entre quem indica e entre quem é lembrado possivelmente será branca, diz ela, ao defender mais a??es afirmativas para interromper esse ciclo. Leia mas: Estratégias de varejo sobem de patamarMotor de IA pode melhorar detec??o de fraudes e monitorar complianceAtendimento caminha para hiperpersonaliza??oTestes com moedas digitais mobilizam BCsTokens prometem descentralizar e democratizar investimentosModelo de negócio pode gerar US$ 16 triAgenda ESG refor?a área técnica “Diversidade n?o é caridade. é algo que, se n?o acontecer, vai pesar no bolso das empresas”, diz Suelen Marcolino, gerente de diversidade, inclus?o e pertencimento para a América Latina, Europa, Oriente Médio e áfrica do LinkedIn. Ela conta que, quando trabalhava no marketing de outra companhia, analisou uma campanha de organiza??o que pleiteava uma parceira. A pe?a, com conota??es pouco diversas, passou, antes dela, por vários executivos. Calhou que, naquele momento, uma mulher negra estava em um posto de decis?o, diz. “O projeto foi vetado e a parceria n?o aconteceu, com prejuízo para a outra parte”, diz. Pesquisa do LinkedIn com 400 consumidores e 400 profissionais de vendas no Brasil durante a pandemia indica que 88% das empresas preferem fazer negócios com pares que tenham a diversidade como pilar essencial, e 90% concordam que a probabilidade de compra aumenta quando o time de vendas reflete a comunidade onde atuam. Para Marcolino, já passou da hora das corpora??es falarem apenas de atra??o de talentos diversos. “Isso ficou lá em 2017”, diz. “Agora é preciso discutir reten??o e desenvolvimento.” N?o adianta contratar grupos minorizados, explica, se o admitido encontrar um ambiente hostil e for embora. No Banco do Brasil, Tania Schmidt, gerente executiva de gest?o da tecnologia, é uma das fundadoras do Movimento Mulheres na TI do BB, lan?ado no ano passado “com o propósito de realizar a??es no banco e fora dele para incentivar mulheres a trabalharem com tecnologia”. “As mulheres s?o 42% do quadro [do banco], com 24% de pessoas pretas e pardas, e 2% de PCDs [pessoas com deficiência]”, diz. “Na área de TI, somos 20%.” Para Schmidt, a tendência é que a diversidade no BB cres?a, mesmo com admiss?o restrita a concursos. Após 214 anos, o banco tem uma mulher na presidência: Tarciana Medeiros, negra e lésbica, com 23 anos de carreira no BB. O conselho diretor também conta com dois integrantes do grupo LGBT+.
