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Quais as alternativas para o Master após Banco Central barrar sua venda para o BRB

No mercado financeiro,como jogar bingo geografico analistas avaliam que há dois caminhos para o banco Master após a negativa do Banco Central para que a institui??o fosse vendida ao Banco de Brasília. O primeiro, e mais radical, seria a interven??o ou liquida??o do banco, que vem enfrentando problemas de liquidez para honrar seus compromissos, o que na avalia??o dos técnicos do BC poderia representar um risco ao sistema financeiro. O segundo caminho seria buscar no mercado um novo interessado para a venda, ou o próprio BRB refazer sua proposta de compra. Lauro Jardim: A arma mais poderosa de Vorcaro n?o era o balan?o do Master — mas suas conex?es políticasE agora? Entenda por que BC barrou compra do Master pelo BRB e como fica a situa??o dos dois bancos Os especialistas avaliam que o BRB, depois que souber as raz?es que levaram o BC a vetar o negócio, poderia refazer sua oferta, mas de qualquer forma as negocia??es come?ariam do zero. Mesmo assim, a avalia??o é que após a negativa do BC, fique mais díficil que um banco público compre um banco privado. Mesmo com a separa??o dos ativos ruins, lembram os especialistas, o BC barrou a compra do Master. Com a negativa do BC, as a??es do BRB chegaram a registrar queda de 17% nesta manh?. No mercado, a compra do Master pelo BRB sempre foi classificada como uma 'opera??o de salvamento' do banco privado, já que seu controlador, Daniel Vorcaro, tem boas rela??es políticas em Brasília, especialmente com integrantes do Centr?o. — O tempo agora corre contra o Master, pois sem a negocia??o n?o restar?o muitas alternativas ao Banco Central. S?o dois possíveis cenários: interven??o ou liquida??o, ou venda no mercado. Nesse caso, o BRB teria que encaminhar outro plano de aquisi??o e a análise do BC recome?a — diz Paulo Bittencourt, estrategista-chefe da MZM Wealth, family office especializado em planejamento financeiro e gest?o patrimonial, Capital: O Banco Master e o ‘risco moral’ Para um analista que prefere n?o se identificar, a interpreta??o para o veto ao negócio é que os técnicos do BC entenderam que n?o adianta colocar "dinheiro bom em cima de dinheiro ruim". Na avalia??o desse especialista, a análise do Banco Central certamente mostrou que mesmo com a compra ainda haveria risco ao sistema financeiro nacional. Isso porque, diz o analista, o BRB poderia ser contaminado pelos ativos ruins do Master, mesmo sendo separados do negócio. No caso de interven??o, diz o analista, o BC poderá indicar um interventor, exigir a apresenta??o de um plano de trabalho ou adotar medidas específicas de supervis?o para sanar os pontos críticos do banco. Luiz Fernando Figueiredo, ex-diretor do Banco Central de 1999 a 2003, e atual presidente presidente do Conselho de Administra??o da JiveMaua Investments, observa que a decis?o do BC sinaliza que tecnicamente a opera??o 'n?o ficava de pé', embora os detalhes a respeito da avalia??o do BC ainda n?o sejam conhecidos. — Talvez a opera??o em separado (ativos bons separados dos duvidosos) n?o fosse t?o ruim, mas pelo jeito n?o ajudava o Master em uma solu??o definitiva. Poderia ter deixado o restante da institui??o numa situa??o pior — diz Figueiredo. Venda fatiada dos ativos Mário Nogueira, sócio de M&A e concorrencial do escritório NHM, acredita que seja pouco provável que um novo acionista injete recursos no Master, embora isso seja possível. Ele observa que pode acontecer uma venda fatiada dos ativos do Master. — Sempre há a possibilidade de você sair vendendo peda?os do Master. Mas tem que ver se isso vai resultar em um valor suficiente para fazer frente aos problemas que o banco está enfrentando — observa. Lei Magnitsky: Banco do Brasil tra?a estratégias para se proteger caso EUA escalem san??es Ele acredita que dificilmente o BC voltará atrás em sua decis?o da venda do Master para o BRB, já que depois de toda a análise, negou a autoriza??o para a transa??o — O ideal para o Banco Central seria permitir que o negócio acontecesse para manter o sistema financeiro o mais equilibrado e tranquilo possível. Imagino que eles já tenham tentado avaliar outras maneiras, outros formatos para realizar — diz o advogado. Desde que o negócio foi anunciado em mar?o passado, havia uma série de dúvidas sobre a precifica??o dos ativos do Master, especialmente precatórios e participa??es em empresas com dificuldades financeiras. Esses ativos eram considerados difíceis de precificar e de baia liquidez, o que elevava seu risco. Eles foram apartados do negócio com o BRB. Miriam Leit?o: Banco Central refor?a que suas decis?es s?o sempre técnicas Em fato relevante, o BRB informou ao mercado que os ativos do Master a serem adquiridos totalizavam R$ 24 bilh?es, enquanto R$ 51,2 bilh?es em ativos e passivos duvidosos foram excluídos da opera??o. Inicialmente, o valor dos ativos duvidosos era de cerca de R$ 25 bilh?es. Foram excluídos, inclusive, R$ 33 bilh?es de Certificados de Depósitos Bancários (CDBs) que s?o depósitos a prazo e cujo custo de capta??o era de 120% da taxa de Depósito Interfinanceiro (CDI), uma das principais estratégias do Master para atrair investidores. O banco fazia marketing com a prote??o dada pelo Fundo Garantidor de Crédito (FGC), uma espécie de seguro pago pelas institui??es financeniras, a investimentos de até R$ 250 mil, em caso de quebra ds institui??o. O banqueiro Daniel Vorcaro já tinha feito aportes de R$ 2 bilh?es no Master, mas o FGC também aportou R$ 4 bilh?es no banco. Havia um novo aporte de R$ 10 bilh?es a R$ 12 bilh?es sendo negociado com o FGC, movimento que o mercado entendia como uma sinaliza??o de que o Master continua enfrentando dificuldades para honrar seus compromissos. O banco já n?o oferece as taxas generosas de 120% do CDI para seus CDBs, alinhando-se com a média do mercado, que oferece retorno de 100% do CDI nestes papéis. O Master divulgou dados do seu desempenho no primeiro trimestre de 2025, reportando um lucro líquido de R$ 57,7 milh?es, uma queda de 3% em compara??o com o mesmo período de 2024. Mas os números do segundo trimestre ainda n?o foram divulgados oficialmente e s?o um term?metro para entender como a opera??o de venda, anunciada no final de mar?o, impactou o desempenho das capta??es da institui??o. Analistas informam que, no mercado secundário (onde s?o negociados os títulos já emitidos), os CDBs do Master vem sendo negociados com taxa de 20% ao ano, o que sinaliza que muitos investidores que compraram esses papéis est?o se desfazendo de suas posi??es. Já o Banco de Brasília (BRB) informou que registrou um lucro líquido de R$ 518 milh?es no primeiro semestre, o que significa um crescimento de 461,6% em rela??o ao mesmo período de 2024. Venda de bens pessoais Daniel Vorcaro também vinha negociando seus ativos pessoais. O BTG, por exemplo, desembolsou R$ 1,5 bilh?o, incluindo participa??es nas empresas Light, Hapvida, Méliuz, Veste (dona das marcas Le Lis Blanc e Dudalina), Metalfrio, além do hotel Fasano. Lauro Jardim: Além do Centr?o, movimento em favor de Master e BRB vem das cortes superiores Em comunicado ao mercado, o BTG confirmou que adquiriu créditos, direitos creditórios, a??es listadas em percentuais inferiores a 5% e participa??es societárias privadas detidas, direta ou indiretamente por Daniel Vorcaro, sem entretanto se tornar sócio do banco. O banco continuava olhando os ativos de Vorcaro. A J&F, holding que controla a JBS, dos irm?os Joesley e Wesley Batista, também surgiu como interessada na seguradora do banco, a Kvor. Mas n?o tinha fechado negócio aguardando a decis?o do Banco Central sobre a venda do banco. E até mesmo ex-executivos do Master ficaram com algumas empresas do grupo num processo de reestrutura??o iniciado no primeiro semestre, logo após a transa??o ser anunciada. Recuo: Centr?o n?o avan?a com projeto que autoriza Congresso a destituir cúpula do BC, e governistas só veem press?o Daniela Poli Vlavianos, advogada do escritório Arman Advocacia, afirma que há uma probabilidade elevada de que o destino do Master seja justamente a venda em partes, e n?o liquida??o judicial total ou venda centralizada a um único adquirente. O pedido do BRB sugere que o banco pode recorrer, pedir reconsidera??o ou oferecer uma reorganiza??o societária nos moldes de segrega??o de ativos. — Já se considerou que certos ativos mais problemáticos seriam separados antes da conclus?o da opera??o. Mas houve indeferimento da transa??o pelo BC, sem concess?o. O BC exerceu sua autoridade preventiva, com base em preocupa??es prudenciais claras. Assim, embora exista o direito administrativo de recurso, a perspectiva de revers?o é remota, a menos que o BRB apresente consistente reconfigura??o do negócio e mitiga??o dos riscos levantados — analisa a advogada. A ado??o de uma estratégia agressiva de crescimento, ofertando CDBs com rendimentos de até 140% do CDI — muito acima da média de bancos de pequeno porte (110% 120%) — e investimento em ativos ilíquidos, evidenciam um modelo de capta??o de risco sistêmico adotado pelo Master, que o BC tem a obriga??o de reprimir para preservar a estabilidade financeira, diz a advogada. — O FGC já teve que conceder linhas emergenciais de liquidez ao Master e seu fundo de reserva está na raz?o de apenas 0,35% sobre os depósitos garantidos, muito abaixo da meta de 1%. A decis?o de indeferir a opera??o funciona como claro sinal ao mercado de que práticas de crescimento rápido via capta??o de alto custo, sem lastro adequado, n?o mais ser?o toleradas pelas autoridades — Vlavianos. Sócio oculto Um ponto que também chamou a aten??o do mercado sobre a venda do Master para o BRB é que no ambito do acordo de acionistas que seria firmado, as partes estabeleceram a forma??o de um novo grupo de controle, ficando definido que os atuais controladores n?o teriam poderes políticos nem participar?o da gest?o do Banco Master. As institui??es manteriam suas estruturas próprias (“stand alone”), compartilhando governan?a, disse o fato relevante divulgado recentemente pelo BRB. Analistas do setor financeiro entenderam, que nesse modelo, Vorcaro seria uma espécie de 'sócio oculto', o que seria temerário para o BRB. Havia dúvidas sobre o que seria feito com os ativos ruins do banco, que ficariam sob responsabilidade de Vorcaro caso a venda ao BRB fosse efetuada. A compra do Master pelo BRB tinha como pano de fundo um cenário complicado, segundo os analistas. A Comiss?o de Valores Mobiliários (CVM), órg?o de fiscaliza??o do mercado, apontou suspeita de crimes financeiros na gest?o do Banco Master, por meio de investimentos milionários fraudulentos que inflaram o patrim?nio da institui??o. De acordo com a CVM, o Master investiu um total de R$ 2,1 bilh?es em empresas sem capacidade econ?mica suficiente para dar retorno a esses investimentos. A Polícia Federal também investiga o Banco Master em um inquérito sobre suspeita de fraude com precatórios pelos controladores da institui??o. — Na minha avalia??o, nenhum banco entraria numa aquisi??o num momento estranho, em que a institui??o comprada está sob investiga??o da CVM e da PF. A partir da data em que o negócio fosse assinado, tudo passaria a ser responsabilidade do novo controlador. A institui??o pode sofrer san??es, inclusive individuais, e isso respingaria no novo controlador — explica Bittencourt. Segundo os termos iniciais do negócio, o BRB compraria 58% do grupo de Daniel Vorcaro e o pre?o a ser pago seria 75% do patrim?nio líquido, após a segrega??o de alguns ativos. Na ocasi?o, analistas próximos ao negócios estimaram que o pre?o de venda poderia chegar a R$ 2 bilh?es. O Master n?o comentou a decis?o do BC e aguarda a divulga??o dos argumentos dos técnicos da institui??o. O BRB já pediu acesso à íntegra da decis?o para ver os fundamentos técnicos e, se for o caso, recorrer ou redesenhar a proposta. Mais recente Próxima BRB deve buscar alternativas para manter negócio com Master, mas caminho é considerado complexo Banco Central Brasília S?o Paulo Mais do Globo .post-notifier-pushstream{ display:none}.bstn-fd .bastian-card-mobile,.bstn-item-shape,.tag-manager-publicidade-banner_feed_esppub--visivel .tag-manager-publicidade-banner_feed_esppub{ background-color:#fff;contain:layout paint style;margin:16px 0 0;overflow:hidden}.feed-media-wrapper{ margin:24px -24px 0}.bstn-fd-item-cover{ background-color:#ccc;background-position:50%;background-size:cover;height:0;overflow:hidden;padding-top:56.25%;position:relative;width:100%}.bstn-fd-cover-picture{ position:absolute;top:0;left:0;height:100%;width:100%}.bstn-fd-picture-image{ color:transparent;height:100%;width:100%}.feed-post-body{ padding:24px 24px 0}.feed-post-link{ display:block;text-decoration:none}.feed-post-header{ color:#333;font:16px/20px Arial,sans-serif;letter-spacing:-.32px}.bstn-aovivo-label,.feed-post-header-chapeu{ 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