Salvador Dalí talks about his iconic, 'very aggressive' moustache
Nos estágios, valoriza??o de diversidade e ‘soft skills’ GPTW Melhores empresas para trabalhar Valor Econ?mico.txt
Samira Santana: “Aqui,ágiosvaloriza??odediversidadeesoftskillsGPTWMelhoresempresasparatrabalharValorEcon?daniel negreanu poker o estagiário n?o fica só com o trabalho ‘que sobra’” — Foto: Divulga??o As empresas est?o organizando programas de início de carreira com um olhar mais estratégico. Segundo especialistas e gestores de recursos humanos, os estágios se tornaram ferramentas essenciais para apoiar a agenda ESG nas organiza??es, com a inten??o de injetar mais diversidade ao quadro, e ainda refor?ar as equipes com novos talentos. Além da maior aten??o à inclus?o de grupos minorizados, as principais mudan?as nas iniciativas incluem atividades que refor?am as “soft skills” ou habilidades comportamentais nos jovens, como lideran?a e comunica??o; e uma melhor prepara??o das chefias que v?o receber as turmas, com treinamentos sobre diversidade. window._taboola = window._taboola || []; _taboola.push({ mode: 'organic-thumbs-feed-01-stream', container: 'taboola-mid-article-saiba-mais', placement: 'Mid Article Saiba Mais', target_type: 'mix' }); A maioria (95% dos empregadores) deixou de fazer programas exclusivamente afirmativos para ter diversidade em todas as sele??es, afirma Tiago Mavichian, CEO e fundador da Companhia de Estágios, no setor desde 2006. “Boas práticas de inclus?o foram incorporadas [aos editais] e os gestores já consideram os perfis diversos de uma maneira organica.” De acordo com a pesquisa “O Perfil do Estagiário no Brasil 2024”, realizada pela Companhia de Estágios, quase metade - ou 47,5% - dos jovens em início de carreira se declaram pardos (33,2%) e pretos (14,3%) e a maioria (69%) estuda em institui??es privadas - 40% dos que pagam pelos estudos recebem algum tipo de bolsa. O levantamento ouviu, em mar?o, 6.226 pessoas em estágios ou aptas a estagiar. “O programa ideal é o que consegue ensinar algo aos jovens e criar um pipeline de m?o de obra ‘de entrada’, como assistentes ou analistas juniores”, diz Mavichian. “Os formatos que garantem aprendizado s?o os que os estudantes mais buscam.” Segundo a pesquisa, adquirir experiência profissional é o item considerado mais importante pelos candidatos na busca de estágios, com 68% das preferências, bem acima da motiva??o financeira (35%). é o caso de Samira Ruiana Santana, estagiária da área de sustentabilidade da seguradora Sompo. “Meu principal objetivo é obter conhecimento e desenvolver habilidades”, diz a angolana de 22 anos, no Brasil desde 2023. No segundo ano do curso de engenharia de produ??o, a universitária iniciou o estágio em setembro e considera a experiência um passo fundamental para o amadurecimento na profiss?o. “Aqui, o estagiário n?o fica só com o trabalho ‘que sobra’”, afirma. “Participo da organiza??o de tarefas e dos ciclos dos projetos.” Segundo Celso Ricardo Mendes, diretor-executivo da Sompo, que oferece estágios há mais de 25 anos, o número de vagas para os programas aumentou 67% em 2024. “Passou de 15, em 2023, para 25 posi??es”, compara. A sele??o de 2025 está prevista para o segundo semestre do ano. Mendes diz que as peneiras de 2024 foram as primeiras baseadas em admiss?o afirmativa, para que 80% das oportunidades fossem preenchidas por pessoas pretas e pardas. “A meta foi superada, pois 96% dos contratados declararam estar nesses grupos”, diz. Para se ter uma ideia, dos estagiários escolhidos em anos anteriores, a parcela de pretos ou pardos chegava a 41%. No total, a Sompo tem 47 estagiários. Entre 2023 e 2024, 15 foram efetivados como funcionários. O executivo diz que, nos últimos dois anos, a seguradora adotou medidas para garantir ingressos mais inclusivos, em concordancia com compromissos de diversidade, equidade e inclus?o (DE&I). “Excluímos critérios de sele??o por universidades e deixamos de exigir o inglês como fator de elegibilidade”, diz. Este ano, os aprovados ter?o acesso a uma plataforma de ensino de idiomas, com 14 meses de aulas. “Um estágio bem estruturado pode ser o ponto-chave para formar a lideran?a do futuro”, afirma. A opini?o é compartilhada por Clara Vasconcelos, diretora de recursos humanos no Brasil da Schneider Electric, gigante do setor de gest?o de energia e automa??o. “Olhar para as novas gera??es faz parte das metas estratégicas”, assegura. “Temos como objetivo global treinar, até 2025, 1 milh?o de pessoas em gest?o de energia e dobrar as oportunidades de contrata??o de jovens.” Somente em 2024, com duas rodadas de admiss?o para estagiários, a multinacional francesa recebeu 19.741 inscri??es para 168 vagas. “O estágio é porta de entrada para alguns dos nossos maiores talentos”, diz a diretora, assinalando que 7% dos executivos em cargos de gerência ou superior na empresa, no Brasil, come?aram como estagiários. Vasconcelos acrescenta que as experiências têm investido no estímulo de novas competências. “Implementamos um programa focado n?o só em habilidades técnicas, mas nas ‘soft skills’, como lideran?a, trabalho em equipe e comunica??o.” Na Raízen, do setor de bioenergia, os estágios ganharam reformula??es nos últimos dois anos, desde a fase de integra??o dos candidatos, garante o vice-presidente de gente Carlos Alberto Griner. As inova??es abrangem rodas de conversas, sobre temas como a síndrome do impostor, padr?o de comportamento em que os profissionais duvidam de suas habilidades. “Melhoramos também a experiência das pessoas com deficiência [PCDs], apoiando as lideran?as que v?o recepcioná-las”, explica. “Isso inclui treinamentos em diversidade e um ambiente de trabalho adequado para as turmas.” A Raízen, com 46 mil funcionários, tem cerca de 600 estagiários. Nos últimos três anos, a taxa média de novatos efetivados, ao ano, alcan?ou 65%. “Do total de executivos da companhia, 4% dos gerentes, diretores e acima come?aram com estágios”, diz Griner.
